Delavnice

- Ugotavljanje in zagotavljanje kakovosti
- Ciljno vodenje
- Poslovna odličnost in PRSPO
- Aktualne spremembe ocenjevanja poslovne odličnosti in ISO 9000-2008
- Učinkovito planiranje proizvodnje
- Standardizacija in standardi
- Kakovost in TQM
- Tehnike vodenja kakovosti
- Uvajanje sistemov kakovosti
- Stroški kakovosti
- Klasifikacija proizvodov
- Embalaža
- Notranja logistika
- Podrobna predstavitev TPS Toyota Production System
- Uvajanje vrednostne analize postopkov
- Avtonomizacija in avtomatizacija operacij
- Izboljševanje pretočnih časov v organizacijah
- CRM upravljanje odnosov s strankami
- Izboljševanje odnosov z dobavitelji
- CM Change Management upravljanje sprememb, predstavitev CM Net
- Izboljševanje aktivnosti zaposlenih v organizacijah
- Napotki za učinkovite akcijske načrte
- Vitka proizvodnja
- TBM Time Based Management
- Merjenje in izboljševanje izkoriščenosti strojev in linij
- Uvajanje letnih razgovorov
- Izboljševanje zadovoljstva zaposlenih
- Možnosti varčevanja v organizacijah in varovanja okolja
- Ideje za neposredno uvajanje koristnih predlogov
- Merjenje in izboljševanje usposobljenosti zaposlenih
- Merjenje in primerjanje s konkurenco Benchmarking
- Inovativno vodenje podjetja
- Izboljševanje sodelovanja med zaposlenimi
- Kakovostno vodenje organizacije
- Strateška usmeritev
- Prepričanje o uspehu v organizacijah
- Kolektivna zavezanost
- OE organizacijska energija v organizacijah
- Izboljšanje produktivnosti v pisarnah
- Nova paradigma za obvladovanje sprememb
- Napotki za uspešnost posameznega zaposlenega na osebnem nivoju
- Reinženiring za razvoj podjetja
- Kaizen izboljševanje operacij za strateško prednost
- Metoda 20 ključev
- Metoda 6 klobukov za razmišljanje vodij
- Uvajanje formalnega sistema koristnih predlogov
- Učinkovito vodenje sestankov
- Obvladovanje konfliktov
- Učinkovito poslušanje
- Sindikati in vodenje skupin
- Vertikalna razmerja
- Učinkovite predstavitve
- Reševanje problemov in sistem stalnih izboljšav
- Mini podjetje in območje mini podjetja - delovne skupine
- Izgube zaradi aktivnosti
- Vizualizacija
- Skupinsko delo
- Urejanje delovnih mest z metodo 5S
- Standardni delovni postopek, delovna navodila
- Disciplina, slabo delo in obravnavanje pritožb
- Model za izboljšave na področju organizacijske energije
- Vzdrževanje notranjega ravnovesja za boljše delovne rezultate